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高级产品经理核心竞争力是什么

时间:2019-01-30 14:35:00   已访问:470次
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作为产品经理,认识自己的定位,认识自己的核心竞争力,认识自己的价值,对未来学习方向才有所帮助,高级产品经理的核心竞争力在哪里?站在时间的角度,高级产品经理是指4-6年经验的产品经理,对于这个阶段的产品经理而言,最为重要的便是 “需求分析”。高级产品经理在团队扮演的角色,有点像军队的参谋,为队伍找到前进的方向,高级产品经理应该做什么;因此,高级产品经理的核心竞争力,便在需求分析上。

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高级产品经理核心竞争力是什么?

一、赋予“需求分析”定义

需求分析:挖掘到高价值,低成本,适合企业发展战略的目标需求

我们单一去理解需求,其实并不困难,每个人都有需求,而且这些需求千奇百怪,社会也是在这些五花八门的需求里不断进步,然而需求,并不等于需求分析。如果说需求是一个通用概念,那么需求分析就是一个专业术语,这里就体现出普通人和专家的区别了。需求分析也就是需求挖掘,需求选择的一个过程。我们通过需求分析,找到那些具备高价值,低成本,并且适合企业发展战略的目标需求,也是在无数的需求里,不断挖掘,层层筛选的过程。在我们判断高级产品经理能力时,从来都不是指对方是否能找到需求,而是在判断对方所提供的需求质量。

高价值:是指该需求所影响的面积,以及影响的深度。需求本身就具备价值高低之分。

低成本:是指我们实现该需求所要付出的成本,成本往往是衡量项目可行性的重要指标,对需求的判断仅仅是高价值是不够的,有的需求价值非常高,但却需要更高的成本投入,此时,这个需求的意义就要大打折扣。

适合企业发展战略的目标需求:是指我们所挖掘的需求必须符合企业发展战略,或者必须符合项目发展目标,是指我们所挖掘的需求正好是我们现在所需要的,也可以理解成该需求实现后产生的价值,是我们现在或者下一步,或者在我们的版图规划里所需要的价值。

即使在一个产品里,需求也有契合度的说法,有的需求能明显提升用户活跃度,但是在产品初期却并不合适,能够裂变的,能够带来新增用户的需求,在产品早期产生的价值远胜能够提升用户活跃度的需求。作为高级产品经理,关于这点的认识,是我们必须具备的知识,也是我们不可逾越的雷池。

永远不要为了需求而需求,务必认识到每个阶段我们需要做什么,应该做什么,盲目提升体验,盲目追求任何数据,都会带来难以挽回的损失,可能是机会,可能是风口,也可能是生死风险。所谓的,好钢用在刀刃上,我们不仅仅是在探索,挖掘需求, 也是在使用“钢”。

每一个需求都需要投入时间,投入资源去实现,我们的开发团队,企业的资源便是这些“钢”;务必将“好钢”用在刀刃上,刀刃也就是为所说的 高价值,低成本,适合当下的需求——也就是我们通过需求分析,最终得到的需求。

二、为什么是需求分析

高级产品经理毫无疑问掌握非常多的技能和知识,但仔细想想,我们所掌握的这些知识里,大部分都是围绕需求分析展开的。部分知识,是让我们更好的获得需求,是作为需求分析的基础技能,是为需求分析提供素材而存在的知识,比如用户调研,市场分析,用户画像等等,都属于需求分析的前置技能,脱离需求分析便毫无价值。不进行需求分析,用户调研就毫无意义,用户画像也不能转化成看得见的需求。

部分知识,是以需求分析为基础衍生的知识,其本质是进一步提升需求的质量,提升我们对需求的预判以及掌控,比如AB测试,数据分析,用户分群。我们可以买调研资料,买用户画像,但不能买卖需求分析,真的去买他人的需求分析等同于将生命线寄托在他人身上。

为什么需求分析是产品经理的核心能力呢?

1. 一个错误,百万损失

我们的每一个需求至少都会付出团队的经营成本。一个10人团队,每个月的硬成本投入在15-20万之间,北上广的成本更高,基本在20-30万之间。而高级产品经理的需求至少需要一个月的开发时间,一些比较复杂的需求,投入2,3个月时间开发也是极为正常的。

这表示我们犯的一个错误,直接会导致百万资金的损失,在现在的互联网环境里,几乎等于一个创业团队一半的生命力。当然高级产品经理也会提出一些小的需求,开发成本非常低,但我相信,我们所讨论的需求是一些关键性的,核心的需求,而不是一些完善或者提高体验的需求。高级产品经理必须背负某些数据指标作为可量化的KPI。

2. 正确并不等于价值

无数个正确的需求,甚至比不上一个有价值的需求,我们所谓的正确的需求,是指确实能带来优化,确实是用户所想要的需求。但,这些看似正确的需求,并不全部都是有价值的需求。这就需要我们通过需求分析去判断 某个需求是正确的还是有价值的。

什么是有价值的需求呢?就要看产品当前阶段的重点,如果是积累用户作为重点,那么提升关注率,以及扩大新增用户就是有价值的需求,两者都能增加产品积累的用户。若我们要验证的是用户下单,那么增加用户下单场景,以及下单转化率便是有价值的。单纯的正确,毫无意义,只有符合我们的计划,才能产生真正的价值。


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