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作为一名程序员人设真的很重要

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明星有人设?程序员也需要人设管理!

2008年北京奥运会,110米跨栏比赛,万众瞩目的刘翔在赛场上,整个体育场人山人海,之后发生的事情,大家都知道了,刘翔退赛了。

之后的2014年比赛,他再次退赛,和全场运动员给与鼓励相反,国内舆论对他是一篇口诛笔伐。

运动员由于伤病退赛的例子数不胜数,非常的正常。可为什么大家对他的退赛有这么多的不满?

其实这里就存在的“人设”的隐形力量。

因为他不仅仅是一位运动员,他更是我们国人的骄傲,承载着国人的自尊和荣耀。所有的人都寄希望于他,希望能够再次为国争光。他就是国人心中的“number one”,这就是他的人设。

一旦偏离了这个人设,就会受到抵触,甚至恶语相向。

其实我们每个人在别人眼中的成像不是人,而是你的人设。

在我们工作中,总是会这样称唿别人,例如:“大牛“,”话痨“,”八卦精“等等。

这是我们大脑给其他人自动打上了标签,这个标签的集合就是人设。

而这个标签,往往产生就来自于第一印象。

这就是为什么面试这么重要。因为这可能是你和主管第一次见面,对你的标签建立非常重要。

为什么第一印象非常重要呢?

心理学上有一个概念叫做沉锚效应,是指人们在对未知的人和事物做出判断时,极易受第一印象或第一信息支配,它们就像沉入海底的锚一样把人们的思想固定在某处。

所以第一印象很重要。

一旦你被人贴上了某种标签,这个标签在别人心中就扎根了,很难被修改。而且标签的对人的判断产生的影响力比你想象的更大、更深远。

在工作中,非常常见。

例如你是业务骨干,领导交给你一个艰巨的任务,你最后搞砸了。大家可能会觉得你是因为最近家里有事情耽搁了,或者是身体不舒服导致的。

而你的同事,能力不强,做事拖拖拉拉,这个艰巨的任务最终他完美的完成了。大家会怎么看?

肯定认为他是哪里抄袭的,或者是谁的鼎力支持才搞定的。

大家有没有发现?

如果你有一个正向的标签对你的发展有多重要。

没有好的标签,“职场发展”对你来说就是在仰攻,反之你会觉得像是在俯冲。

我前面讲了这么多人设的重要性,那么如何利用人设给自己加分呢?

1、争取正面标签

因为人设的存在,在别人的眼中,没有人可以真正的做自己。总是通过你的学历、外表、职业情况给你打上标签,而这个标签的集合就是人设。

你的影响力越是大,越是无法逃脱人设的掌控,总是需要尽力维护你的人设。这样好像成为了“做自己”的障碍,但是如果合理利用,就能为你自己加分。

那下面怎样管理人设呢?

第一步就是要争取正面标签。

举一个我自己的例子。

2015年的时候,我离开老东家,来到海康。

刚来第一个月里,一般情况下就是熟悉团队氛围和公司制度、文化的阶段,而我发现代码中的兼容性、扩展性都比较差,而且耦合特别大。就强制要求自己每天早上非常早的就来公司,晚上几乎11、12点下班,在一个月时间内就输出了一份软件架构方案,递到了领导的手上。

最后虽然方案还是有漏洞,但是大的问题没有,在第二年就慢慢切换使用我设计的架构。

通过这件事情,我获得了什么?

“能力强”,“有拼劲”,“执行力强”的标签,就一直伴随着我。直到今年3月份,成功晋升为技术总监。

所以一句话:争取好标签要趁早!

那如何为自己争取好的印象呢?请看下面的公式。

好印象=好的第一印象+持续增加曝光

还是以我的为例,当时作为新员工进来,一直非常的拼,在别人的印象中就是有拼劲,同时能力非常强,而且这种状态一直保持了5年,这就是持续地曝光。

凡是都是有因果的,没有无缘无故的成功,只是很多的“因”由于自身的认知局限而被忽视了。

2、打出自己最大的牌

勇争第一,你想过为什么吗?这个答案先搁着,往下看会有答案。

如果我问你,你们同事当中谁的技术能力最强,你可能一下子就会得出答案。然后我再问你,第二个能力强的是谁?你这个时候可能就会忧郁了,答案可能就不止一个,你得好好权衡一番了。

你的领导现在有一个重大的技术方案要落地,这个时候作为领导会将这个任务交给谁?

答案想而易见,这个任务肯定落在了那个总是帮助别人解决疑难问题,大家公认的大牛身上了。因为第二个人选需要领导去选择了,领导讨厌这种选择,他需要最信任的人去完成。

这种被称之为头部标签,一般来说在某一个特定的认知群体之内确认之后,它便具有明显的排他性。

标签在人们的认知中长期占有举足轻重的地位,不但难以被擦除,也难以被替代。

所以,一个好的“标签”最大的价值就是可以帮你稳定地争取到部门内相应的机会,并最大限度保证大家对你工作成果的认可。

这就回答了前面的问题了,你知道为啥要勇争第一了吗?

如果我们想要让大家记住并认可我们的“人设”,刻意营销自己身上的亮点将是我们的不二选择。

因为它是我们最拿得出手的“头部”技能,是最能让我们鹤立鸡群、取得第一的竞争优势。

举个例子:

如果你的技术能力很强,那你就需要继续深入技术、广泛获取知识,积极帮助同事解决问题,为自己打造技术能力强的标签。

如果你的沟通能力强,那你就需要深挖自己的沟通方法,积极组织解决问题,协调资源,推动项目落地,为自己打造“协调能力,组织能力强”的标签。

所以,寻找自己的亮点,打出自己最大的牌,甚至做出一个典型案例,这才能获得你领导、同事的认可。

3、最后的总结

程序员的人设管理,争取正面标签,打出自己最大的牌,最后打造出符合自己的人设。

如果我们真的是金子,就应该主动抓住一切机会为自己赢得大家的认可,自己发光发热,而不是一边大喊“怀才不遇”,一边只是坐等机会自己来敲门。

谨此献上,共勉!

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